La administración anterior y el inicio del Intendente Daniel Martínez, no tenían todas a favor. Todo lo contrario. Sin embargo, una encuesta de mediados de junio, hace más de un mes, de CIFRA que salió en estos días en Telemundo, informa que tiene una aceptación del 45%, bastante elevado. Y si sumamos la percepción de este último mes, con acciones relacionadas con cambios de funcionamiento de la recolección de residuos y otros aspectos, seguramente se puede estar afirmando, que Martínez se está consolidando en la consideración de los montevideanos.
“Al intendente Martínez le va mejor. La administración de Ana Olivera desde el principio tuvo bastante desaprobación. Incluso las simpatías personales: Martínez cuenta con una carta importante que es su propia aprobación, la simpatía que despierta entre los montevideanos es más que la que despertaba Olivera”, señaló Pomiés según informa Telemundo.
En cuanto a las zonas, la gestión de Martínez es mejor valorada en la zona de la periferia: un 49% aprueba y un 34% desaprueba. En la zona costera, en tanto, un 33% aprueba, mientras que un 46% desaprueba.
La simpatía de Martínez se ubica en 45%. La encuesta fue terminada el 20 de junio.
Balance de gestión del primer año de Gobierno
Este análisis, fue editado por elcambio.uy y nos parece sumamente interesante. Lo trasladamos a los lectores de VECINOS.
El intendente de Montevideo Daniel Martínez, junto a su equipo, cumplen el primer año al frente del Gobierno Departamental. Repasamos los principales avances de su gestión, cuyo horizonte ha sido -y sigue siendo- la mejora de la calidad de vida de montevideanas y montevideanos.
Un año ha pasado desde que Daniel Martínez asumiera como Intendente de la capital del país, el 9 de julio de 2015.
En ese entonces el Intendente manifestaba tener “el enorme honor y responsabilidad de ser el Intendente de todas y todos los montevideanos” así como informaba que apostaría a una ciudad -como parte de un proyecto país– que tuviera como pilares fundamentales una gestión eficiente y transparente para la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía.
En ese sentido, durante el primer año de ejercicio la administración Martínez apostó a un Montevideo más ordenado en sus números, con capacidad de inversión, de cumplimiento con sus obligaciones y reducciones importantes de aspectos deficitários; un Montevideo más eficiente, con la mira puesta en la mejora de los servicios y atención a las necesidades de las y los montevideanos.
Un Montevideo más moderno, con la incorporación de tecnología aplicada a la gestión interna; un Montevideo limpio y conciente con sus responsabilidades ambientales a través de la incorporación de maquinaria, nuevos contenedores y construcción de una planta preclasificadora de residuos; un Montevideo con más luz, mediante la adquisición de nueva luminaria de bajo consumo.
Un Montevideo inteligente, con capacidad de monitoreo tecnológico de sus principales competencias; unMontevideo sustentable, que fomente cambios en la matrices energéticas relacionadas a la movilidad; un Montevideo que estimule un análisis en profundidad y cambios estructurales para la mejora del transporte público.
Un Montevideo que pueda pensar en clave de futuro, a través de obras de infraestructura de alto impacto; unMontevideo integrador y a escala humana, que transversalice la perspectiva de derechos, promueva la diversidad y el diálogo social, y la equidad paritaria en todas sus políticas, espacios y acciones; un Montevideo de la convivencia, fomentando la apropiación del espacio público y promoviendo el derecho universal de la vivienda; un Montevideo que atienda situaciones coyunturales con rápida capacidad de respuesta.
A un año de gestión el Gobierno Departamental reafirma su compromiso en continuar trabajando por un Montevideo dinámico, transformador, transversal, capaz de asumir desafíos y siempre estando al servicio de montevideanas y montevideanos: el Montevideo que queremos.
Principales avances
Menos es más: reducción de costos y déficit
Durante el primer año de gobierno, gracias al trabajo en equipo, un análisis exhaustivo de la situación financiera y gran compromiso en la minimización de gastos, la IM logró una reducción en más de 800 millones de pesos del déficit estipulado. La comuna continuará trabajando para alcanzar el déficit 0 a través de una reestructuración de sus costos.
“Es imprescindible terminar con la cultura del trabajo con déficit. Es un tema de seriedad y de viabilidad; de tener los recursos para hacer las cosas que las ciudadanas y los ciudadanos nos demandan y necesitan. Para construir ese Montevideo que funcione mejor, es necesario ser rigurosos y así alcanzar el déficit cero”, subrayó el Intendente.
Una gestión pensada al servicio de la gente: ágil, transparente y accesible
Colocando a la ciudadanía como eje central, el Gobierno Departamental desarrolló herramientas y creó espacios claves para la mejora de la gestión.
La implementación del Expediente Electrónico fue un hito fundamental, tanto a nivel interno de la institución como para la ciudadanía, ya que promueve una gestión 100% electrónica, más transparente, ágil y eficiente. A través del Plan de Ventanilla Única -que incorporará más de 100 trámites para fin de este año- la IM optimizó los procesos de atención al público mediante la reducción de tiempos de autorización y unificación en las etapas de un trámite.
“Muchas ciudadanos se quejaban de tener que recorrer toda la Intendencia para hacer el seguimiento de un trámite. A través de la ventanilla única, ahora es la Intendencia quién se encarga de hacer ese recorrido. Lo mismo sucede por la vía electrónica con el Expediente Electrónico. Son soluciones tecnológicas que redundan en beneficios para los ciudadanos, y a su vez, dan transparencia y mayor eficiencia” indicó Martínez.
A su vez la IM enfatizó en transparentar los procesos de gestión y las obras mediante una política de datos públicos, abiertos para quienes deseen realizar consultas. Finalmente promovió la conectividad mediante un acuerdo para instalar conexión wifi gratuita en cien espacios públicos de la ciudad.
“Con las plazas con wifi acercamos la tecnología al servicio gente, para que se puedan hacer consultas sobre información básica y otros usos”, explicó el Intendente.
Montevideo inteligente: tecnología para la gestión
La creación de la plataforma Ciudades Inteligentes le permitirá a la IM monitorear y gestionar distintos servicios de la ciudad, racionalizando recursos y contando con información más precisa para la toma decisiones.
En mayo de este año el Gobierno Departamental puso en marcha el nuevo Centro de Gestión de Movilidad (CGM), lo que significó la aplicación de tecnología para el control y la mejora de la situación del tránsito en Montevideo. Control semafórico inteligente, información en tiempo real del estado del tránsito en la ciudad -por vías de comunicación modernas, como las redes sociales- e instalación de paneles electrónicos en varios puntos del departamento son algunos de los componentes más destacables del nuevo Centro.
“En los últimos diez años ha aumentado el parque automotor de la ciudad, lo que determinó que la movilidad urbana se complejizara. Lo que nos permite el CGM es facilitar el tránsito -por ejemplo- mediante el control de los semáforos y además nos brinda más información para tomar decisiones”, explicó el intendente Martínez.
En ese sentido, la licitación que inició la IM para la construcción de 11 estacionamientos subterráneos también apunta a una mejora en la movilidad urbana.
La limpieza: cambio estructural y cultural
Al iniciar el primer período de gestión, el Gobierno Departamental asumió un desafío de alta demanda ciudadana: lograr un Montevideo más limpio.
Así está llevando adelante la recuperación del Sistema de Limpieza, mediante la compra de 20 nuevos camiones de recolección de residuos -que se incorporarán a la flota ya existente- y la adquisición de 4000 contenedores.
“Tenemos que aumentar la cantidad de contenedores en algunos puntos de la ciudad, así como contar con mayor frecuencia de camiones para la recolección. También hay un componente fundamental, que son los ciudadanos siendo solidarios ellos mismos con su ciudad. Tenemos que generar una cultura de la limpieza y de compromiso ciudadano”, enfatizó Martínez.
En ese sentido, la IM organizó junto a los Municipios operativos de contingencia para paliar situaciones puntuales, así como jornadas especiales de recolección. Mediante la inauguración del Centro de Monitoreo la Intendencia comenzó a controlar distintos puntos de la ciudad donde se identificaron basurales endémicos, para evitar su nueva generación. En esa misma línea llevará a cabo la construcción de una planta de compactación y clasificación de residuos.
Más luz, mayor seguridad
La Intendencia inició un proceso para transformar la red lumínica de la ciudad mediante la adquisición de 70 mil luminarias LED, las cuales tienen menor costo energético, mayor poder lumínico y fomentan la sostenibildad ambiental.
“El primer objetivo es la sostenibilidad, ya que menos consumo energético es menos contaminación ambiental. Además, toda la red de iluminación va a estar centralizada en un centro de gestión inteligente, que nos va a permitir contar con información -por ejemplo- sobre cuáles luminarias están en funcionamiento o no”, informó el Intendente.
Obras de infraestructura para la transformación
De las 20 propuestas de shock para la infraestructura que propuso el Gobierno Departamental en el Fondo Capital, sólo 5 fueron aprobadas por la Junta Departamental de Montevideo para su ejecución, luego de una ardua negociación con la oposición.
Se trata de cinco grandes obras que transformarán e integrarán a la ciudad: el ensanche de la avenida Belloni; ensanche de camino Cibils; ensanche de la avenida San Martín; pasaje a desnivel en avenida Italia y avenida Centenario, y la construcción de una planta de preclasificación y compactado de residuos.
“Estas inversiones infraestructurales responden a demandas imprescindibles, como las de las avenidas San Martín y Belloni, y camino Cibils. Es darle calidad a esta avenidas; que estén correctamente diseñadas con los anchos correspondientes, construir veredas, colocar luminaria y semáforos, es avanzar hacia una ciudad integrada y mucho más circulable”, destacó Martínez.
Transporte público amigable con el medio ambiente: cambio de la matriz energética
A través de la incorporación de taxis y ómnibus eléctricos, así como la creación de un incentivo a las motos eléctricas, Montevideo se transformó en una de las ciudades pioneras en el continente en la promoción del uso de transporte eléctrico público, lo que significa brindar un servicio más económico, silencioso, sustentable y ecológico, y por ende, mejora la calidad de vida de montevideanas y montevideanos.
Montevideo para todas y todos: los derechos como centro de las políticas departamentales
En este primer año de gobierno la Intendencia realizó una fuerte promoción de los derechos, contando con un gabinete compuesto por 50% mujeres y 50% hombres, pensando el urbanismo de la ciudad con perspectiva de género y llevando adelante eventos culturales orientados a la inclusión.
“Si bien queda mucho por hacer, debemos seguir generando una convivencia basada en la igualdad para todas y todos. Es lo que me gusta llamar un ‘imperativo estratégico’: los derechos tienen que ser transversales en todas las áreas de gestión de la Intendencia”, enfatizó Martínez.
El cambio en la reglamentación de la elección de Reinas de Carnaval, la transmisión -por primera vez- en vivo la Marcha de la Diversidad y la construcción de veredas 100% accesibles en Ciudad Vieja dan cuenta de ésto.
La vivienda: un derecho fundamental
Durante el primer año de gestión la Intendencia inauguró, trabajando en conjunto con el Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente, cuatro complejos de viviendas, realojó y mejoró la calidad de vida de 293 familias, y regularizó 69 situaciones habitacionales. A su vez, continuó fortaleciendo las políticas de acceso a la vivienda para personas afrodescendientes.
“La vivienda es un derecho fundamental. No alcanza sólo con la construcción de viviendas de calidad; buscamos promover un espacio público que aporte a la convivencia ciudadana. Queremos estimular la participación organizada de vecinas y vecinos para que sean ellos los protagonistas de embellecer y mantener su hábitat, que están compartiendo. Buscamos la integración ciudadana, donde todos puedan decir ‘he tenido la oportunidad de realizar mis sueños’ ”, subrayó el Intendente.
Nuevos espacios públicos: sustentos de la convivencia montevideana
La inauguración de la Plaza José Pepe D’Elía en el barrio Goes o la concreción de un espacio polideportivo en el barrio Cordón son ejemplos de espacios públicos creados en este primer año de gestión junto a los Municipios, que apuntaron a generar y promover la convivencia en la ciudad.
“Las plazas son verdaderos espacios de convivencia ciudadana: son espacios para compartir, convivir, entender lo diferente y respetarlo”, expresó Martínez.
Una Intendencia de rápida acción
A principios de este año el Gobierno Departamental debió afrontar con celeridad una situación endémica delmosquito Aedes Aegypti en el departamento, realizando una fuerte campaña de concientización y coordinando acciones concretas con el Gobierno Nacional.
“Tenemos que saber que somos parte de un proyecto nación; es importantísimo coordinar. No se trata de marcar diferencias, sino de sumar. Lo que buscamos fue, desde el departamento, cooperar con acciones en coordinación con la política nacional”, informó el Intendente.
